Alcances: Cambios en el comportamiento, las relaciones, actividades y/o acciones de un socio directo que se pueden asociar al desarrollo de un programa (aunque no sean directamente causados por él).

Alcances deseados: Descripción de los cambios que resultarían idóneos en las relaciones, actividades y/o acciones de un socio directo  como efecto de la presencia del programa. Es un desafío para el programa ayudar a realizar estos cambios.

Ámbito de Influencia Directa: Definido por variables temporales, espaciales y dinámicas, se estima que es el ámbito en el que una iniciativa tiene el mejor control de las acciones que emprende para producir cambios orientados al desarrollo.

Cobertura: Describe la manera en que los actores se ven influenciados por su interacción con las actividades y/o los resultados del programa de investigación.

Diario de alcances: Se trata de una herramienta para recopilar datos de cara al seguimiento de los avances de un socio directo a medida que va cumpliendo con las señales de progreso.

Diario de desempeño: Herramienta que permite recabar datos para un seguimiento de cómo el programa está llevando a cabo sus prácticas de la organización.

Diario de estrategias: Herramienta que permite recabar datos para el seguimiento de las estrategias a las que recurre un programa para propiciar un cambio en el socio directo.

Diseño intencional: Etapa de la planificación del Mapeo de Alcances en la que un programa establece un diálogo y acuerdos básicos sobre los cambios que desea generar a nivel “macro” y planifica las estrategias para proporcionar el apoyo necesario.

Etapa de planificación de la evaluación: Se trata de la tercera etapa del Mapeo de Alcances. Ayuda al programa a identificar las prioridades  y a desarrollar un plan de evaluación

Etapa de seguimiento de alcances y desempeño: Se trata de la segunda etapa del Mapeo de Alcances. Proporciona un marco de seguimiento continuo de las actividades que emprende el programa para lograr que los socios directos vayan avanzando hacia el logro de los alcances. Se sustenta sobre todo en una autoevaluación sistemática.


Evaluación: Este proceso, basado en la recopilación de datos que se hace en el seguimiento y otros datos complementarios que se obtienen  directamente para el efecto, se enfoca en la emisión de juicios basados para la toma de decisiones. La reflexión y el aprendizaje no están ausentes en los procesos evaluativos de Mapeo.

Facilitador/a: La persona que dirige el grupo en un taller de diseño de Mapeo de Alcances.

Impacto sobre el desarrollo: Cambios importantes y duraderos en el bienestar de los numerosos beneficiarios al cual se pretende contribuir.

Insumos: Los recursos que se invierten en un programa para propiciar la obtención de resultados por medio de productos y  actividades.

Mapa de estrategias: Se trata de una matriz que clasifica los tres tipos de estrategias (causales, de persuasión y de apoyo) a las que recurre un programa para apoyar los cambios acordados tanto de sus socias y socios directos como los que se quieren realizar en el entorno en el que ellas y ellos se desenvuelven.

Misión: Una síntesis de la manera ideal sobre cómo el programa aspira a apoyar el logro de la visión. Indicando las áreas o líneas de acción en las que trabajará y mediante las que el programa apoyará el logro de los alcances (sin  detallar actividades) y también dando una idea de como se mantendrá efectivo, eficiente y relevante.

Plan de evaluación: Breve descripción de los principales elementos que entran en juego a la hora de emprender un estudio de evaluación.

Prácticas organizacionales: Ocho prácticas distintas que permiten que un programa siga siendo relevante, innovador, sustentable y sensible a su entorno.

Programa: Una serie de proyectos y actividades que guardan relación entre sí y que se llevan a cabo mediante un determinado conjunto de recursos (humanos y financieros) encauzados hacia el logro de metas comunes dentro de determinado plazo.

Productos: Frutos de un programa que se obtienen a partir de los insumos y las actividades y que sirven para la realización de los alcances. Se pueden observar directamente, y no necesariamente se dan a corto plazo.

Resultados: Son los efectos externos (productos, alcances, cobertura e impacto) de un programa.

Seguimiento: Proceso mediante el cual se recopila, sistemáticamente y con cierta regularidad, los datos referidos al desarrollo de un programa a lo largo del tiempo, atendiendo el uso que se le quiere dar para aprender, reflexionar y evaluar el proceso de gestión y de rendición de cuentas. El mapeo de alcances se enfoca en tres procesos paralelos, los cambios de socios y socias, el papel de las estrategias para apoyar esos cambios y la manera como funciona el programa internamente.

Señales de progreso: Conjunto de indicadores graduados de los cambios en el comportamiento de socias y socios directos, que pueden poner énfasis en la profundidad o en la calidad del cambio y que están articulados entre sí.

Socios directos y socias directas: Son aquellas personas, grupos u organizaciones con cuya  participación el programa está en condiciones de prever oportunidades para acordar cambios que consoliden la visión y con quienes el programa mantiene una interacción directa para promover esos cambios deseados.

Visión: Se trata de una descripción de los cambios a gran escala (económicos, políticos, sociales o medioambientales) que el programa espera ayudar a generar en el plano del desarrollo.